建设公司发展历程 第1篇
关键词：建筑工程管理问题对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：随着国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑业提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建设也是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑建设的力度就变得非常重要。在建筑建设的过程中，由于先进的施工原料及施工工艺的应用，大大提高了建筑建设的质量，满足了人们对建筑的需求。但是，在建筑的建设过程中，为了保证建筑的质量，必须对施工过程按照规定科学严格管理。对施工过程进行严格管理可以显著提高建筑的质量，节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。目前，在我国建筑工程管理的过程不容乐观。鉴于此，为了确保建筑的质量，促进建筑业的良好发展，必须加大建筑工程管理的因素分析及对策的研究，共同探讨，促进我国建筑工程管理工作的良好发展。
一、建筑工程管理的现状
在影响建筑工程的诸多因素中，管理工作的质量将直接影响企业的信誉，甚至是企业的存亡。因此，必须认真分析建筑工程管理的制约问题。目前，我国建筑工程的管理上主要存在以下几点问题。
1、工程项目管理意识薄弱
从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。
2、工程项目管理没有形成完善的体系
由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。同发达国家的工程管理相比，我国工程项目的管理体系基本上还没有形成。
3、工程项目管理总体水平不高
我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。设计单位工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。由于我国建筑行业的工程管理水平不高，很多重要项目的管理都是国外的项目管理公司所包揽，如：小浪底水电站、深圳地王大厦、鲁布革水电站和大亚湾核电站等。
二、建筑工程管理的影响因素
与发达国家相比，我国的建筑行业的发展缓慢，甚至很多地区出现了发展的停滞。影响建筑工程管理的因素可以归结为以下几点。
1、主观因素
主观因素是影响我国建筑行业进步发展的决定性因素。受传统思想的影响，我国人们在接触新鲜科学事物初期，大都会出现主观的排斥心理，这就限制了新事物在我国的普及和发展。而我国建筑工程虽有很大的发展潜力，却没有得到巨大的发展，其根本原因就是我国建筑工程管理人员对于先进、科学的管理方法的排斥。很多的工作人员在主观意识上依然认为传统的管理方式就可以满足现代的建筑工程的管理，花费人力、物力、财力去改造这一方法实质是在做无用功。
管理人员在管理制度制定、建立、管理责任的明确以及管理的具体任务上的主观排斥，造成了我国建筑工程的管理水平无法得到跨越式提高。
2、客观因素
影响我国建筑工程的客观因素主要有以下两点。首先，相关政府部门对建筑工程的监管力度不够。我国政府部门有权利和义务对建筑工程单位的进行管理，但是在很多因素的制约之下，政府部门的监管工作却没有得到实质的实施和落
实。其次，我国建筑工程的管理机制发展较晚，这成为制约我国建筑行业发展另一客观因素。作为建筑工程管理独立的第三方参与者，监理单位对建筑工程的所有建设项目都有着法定意义上的审核、管理权利，是现代建筑行业行之有效的新
型体制之一。但是很多的企业不愿意在这一制度的建设上投入足够的成本，造成了监理单位无法发挥它的作用。
三、提高建筑工程管理的相关对策
从当前的建筑行业自身以及建筑市场实际情况来看，建筑工程的管理水平已经成为衡量建筑企业甚至我国整个建筑行业是否进步和发展的重要指标，因此要针对上文提到的主、客观两个方面的因素，制定有针对性的对策，打破传统管理观念，不断创新，以全面提高我国建筑行业的工程管理水平。
1、建筑工程管理理念的创新
要改变当前建筑工程管理落后、混乱的局面，究其根源应当首先从建筑工程
管理理念上来做出改变，因此应当针对当前传统的建筑工程管理思想存在的缺陷做出改变，由于传统管理思想影响时间较长，很大程度上已经形成了思维定势，因此很难在短时间内做到完全改变，因此在实际工作中不可冒进，更不能停滞不前，而应当循序渐进，不断将现代化的建筑工程管理元素和思想灌输进去，最终目的是实现与国际接轨，有符合我国特色的建筑工程管理理念。
2、建立健全建筑工程管理体系
针对我国建筑工程管理体系不够成熟，还处在初级阶段的现实情况，应当不
断丰富我国建筑管理理论以及建筑工程管理经验，充分借鉴国外先进经验，并与我国建筑工程实际相结合，组织既具有丰富的理论知识又具备实际管理经验的专家经过充分讨论，制定出科学有效的建筑工程管理相关规定，形成文件并下发到各级遵照执行，同时建立科学的、切实可行的监督机制，防止政策、规定得不到有效实施，强化政府监督以及监理机制，对违法、违规行为坚决惩处，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
结语：综上所述，建筑工程管理对建筑企业和国家的建筑行业健康、可持续的发展具有重要意义，在实际工作中，要求相关部门、企业和决策者需要针对当前影响建筑工程管理的主客观两方面的因素有针对性地制定相关对策，不断创新，以适应时代的发展以及不断激烈的市场竞争。
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建设公司发展历程 第2篇
关键词：绿色建筑；建筑能耗；节能；现状；问题
Abstract: With the continuous development of China's construction industry in recent years, China's construction industry has gradually developed into an important pillar industry. At the same time, however, the construction industry is a high-energy, high-polluting industry, In order to adapt to the strategy of sustainable development, our country is put forward and popularize the green building. This article is based on the concept of green architecture and process of development, which combines with the actual China. This paper has analyzed the characteristics and present situation of green buildings, and existing problems, and discusses how to further promote the development of China's green building.
Key words: green buildings; building energy consumption; energy conservation; status；issues
中图分类号：G267文献标识码： A 文章编号：
1引言
中国是一个地大物博的国家，然而随着我国经济的高速发展，能源需求的增长速度大于能源生产的速度，导致能源日渐枯竭，环境日益恶化，已严重威胁到人类目前和子孙后代的生存。建筑活动是人类对自然资源、环境影响最大的活动之一。我国目前存量建筑已达400亿㎡，且每年已新建20亿㎡的速度增长，建筑使用能耗已经占到全社会总能耗的30%。由此可见，我国的建筑行业面临着严重的节能压力。绿色建筑自上世纪90年代由国外引入中国，经过十几年的发展，已取得一定的进展，在中国这个特殊的环境下形成了自己的特点，但同时也显露出一系列问题。本文对中国的绿色建筑之路进行探讨分析。
2绿色建筑的概念及发展历程
所谓“绿色建筑”的“绿色”，并不是指一般意义的立体绿化、屋顶花园，而是代表一种概念或象征，指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又可称为可持续发展建筑、生态建筑、回归大自然建筑、节能环保建筑等。绿色建筑理念是建筑绿色化的前提和基础，早在20 世纪60 年代，美籍意大利建筑师保罗·索勒瑞首次提出“生态建筑”的概念。伴随着能源危机的发生，世界各国达成共识，将生态建筑、共生建筑、可持续建筑等一系列新概念统称为绿色建筑。
绿色建筑的定义
我国对绿色建筑的定义为：绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能，节地，节水，节材）,保护环境和减少污染，为人们提供健康，适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。这个定义强调了四大方面：一是全寿命周期，这指出了发展绿色建筑的时间范畴，而不是简单的建设过程，绿色建筑理念必须贯穿于项目全寿命周期，同时也体现了绿色建筑注重经济效益、社会效益和环境效益的统一；二是强调要最大限度地节约资源，保护环境和减少污染，这一要求主要是针对我国能源日益短缺、环境日益恶化问题，而建筑业作为一个高能耗产业，必须要响应国家政策，建设“资源节约型、环境友好型”社会；三是不能忽略建筑的根本功能需求，建筑行业的发展始终是为了满足人类的需求，在进行绿色建筑的同时不能牺牲建筑的功能；四是要与自然和谐共生，发展绿色建筑的着眼点是满足当代人和子孙后代的生存，发展绿色建筑的最终目标是使人与自然和谐统一。
中国绿色建筑的发展
早在20世纪80年代，我国就有学者开展建筑节能研究。绿色建筑的概念于上世纪90年代引入我国。1992年巴西里约热内卢联合国环境与发展大会以来，_相续颁布了若干相关纲要、导则和法规，大力推动绿色建筑的发展。1994年，_回应巴西里约联合国环境与发展大会对走可持续发展道路的总动员，通过并出版了《中国21世纪议程——人口、环境与发展白皮书》，_颁布了《中国21世纪初可持续发展行动纲要》，都强调了保护环境和防治污染，提出了建设绿色住区的设想。1996 年，国家自然科学基金会正式将“绿色建筑体系研究”列为“九五”计划重点资助课题；1999 年的《北京》 明确要求将可持续发展作为建筑师和工程师的工作准则。
进入21世纪后，绿色建筑在中国有了进一步的发展。2004年9月_ “全国绿色建筑创新奖”的启动标志着我国的绿色建筑发展进入了全面发展阶段。2006年，住房和城乡_正式颁布了《绿色建筑评价标准》。继而，住房和城乡_又出台了《绿色建筑评价技术细则（试行）》和《绿色建筑评价标识管理办法》，逐步完善适合中国国情的绿色建筑评价体系。2009年、2010年分别启动了《绿色工业建筑评价标准》、《绿色办公建筑评价标准》编制工作。可以看出，绿色建筑在中国的发展越来越受到重视，绿色建筑在中国的发展之路也会越来越顺利。
3中国绿色建筑的特点
我国建筑存量大，作为一个发展中国家，必须要着力发展经济，经济和社会的发展又需要大量的新建建筑提供硬件支持。然而由于技术、管理等方面的限制使我国绿色建筑的发展面临了一系列的问题。中国作为少数几个大力推行绿色建筑的发展中国家之一，由于本国国情的特殊性，在发展绿色建筑的过程中形成了自身的特点。
建设公司发展历程 第3篇
建筑服务，是指各类建筑物、构筑物及其附属设施的建造、修缮、装饰，线路、管道、设备、设施等的安装以及其他工程作业的业务活动。包括工程服务、安装服务、修缮服务、装饰服务和其他建筑服务。可见，建筑服务包含建筑劳务，建筑劳务是在建筑服务大类包含之中。
建筑施工流程
策划决策--勘察设计--建设施工准备--正式施工--竣工验收--考核评价。一般来说选择建筑服务品牌能享受到更加优质的服务。
建设公司发展历程 第4篇
建筑工程工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。在市场经济条件下，企业的最终目的是盈利。工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有效的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效益。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程，自工程招投标开始至整个工程竣工结算为止。因此，科学合理的工程造价管理对于建筑施工企业的发展具有不可忽视的重要作用。
一、工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性
工程造价管理始终贯穿于建设企业施工项目的招投标、施工与工程竣工的全过程，其重要性也在这一过程中体现。
（1）工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。对于设计阶段而言，其是工程造价最有效的控制阶段，是对整体项目工程的规划和预计，所以尤为重要。而对于施工阶段，其虽不能有效节约投资的资金和材料，但在施工阶段增加投资的可能性最大，因此，加强施工阶段的造价控制和管理也尤为重要。因此，建筑工程的各个阶段是相互联系，密不可分的，我们不能将其断裂进行单独的处理。
（2）工程造价控制在投资决策阶段的重要性。工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。同时，工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行的建设方案，并在优化建设方案的基础上编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。
（3）工程造价控制在设计阶段的重要性。在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期，节省投资，提高效率。因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。因此。在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节。设计人员和造价管理人员必须密切配合，作好多方案的技术经济比较。在降低和控制项目投资上下功夫。
（4）工程造价控制在施工阶段的重要性。施工阶段是一个关键的阶段，牵一发而动全身，这一阶段的造价管理难题也是最多的，如实际施工材料与设计方案的规定不一，因天气原因耽误工期等。所以，须对整个项目工程造价进行科学的造价估测，以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理的控制。特别在施工阶段要严密把关，遇到原材料价格的浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题要及时进行处理。其次，施工过程中由于工程变更会带来工程造价和工期的变化会遇到业主方对项目要求的修改等。工程变更一旦处理不好常引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，因此在施工过程中，对工程变更进行有效控制和管理十分重要。
二、企业生产经营过程中的工程造价管理
（1）工程投标过程的工程造价管理
随着市场竞争机制的不断完善，工程招投标已为众多建筑施工企业获取工程建设任务的主要途径。建筑工程招投标是非常复杂的过程，其关系到能否中标和中标后的效益问题，关系到施工企业发展前景和经济利益。因此，建筑施工企业必须充分重视投标决策。所谓投标决策主要包括：针对项目招标是投标或是不投标；倘若去投标，投什么性质的标；投标中如何采用策略和技巧。决策的主要依据是招标公告及公司对招标工程、业主的情况的调研和了解。如果决定投标, 即需研究投标策略问题，也可表达为即能够保证中标又对工程造价进行合理的管理与控制，常用的投标策略主要包含：
首先，根据招标项目的不同特点采用不同报价。投标报价时, 既要考虑自身的优势和劣势, 也要分析招标项目特点。按照工程项目的不同特点、类别、条件等来选择报价策略。对于施工条件差的工程、特殊工程、工期急的工程、投标对手少的工程及支付不理想的工程等情况可适当调高报价。
其次，采用不平衡报价法，是指一个工程项目总报价基本确定后, 通过内部各个项目的报价，以既不提高总报价、不影响中标, 又能在结算时得到更理想的经济效益。一般可以考虑以下几方面采用不平衡报价：能够早日结帐的项目适当提高，预计今后工程量会增加的项目适当提高，将工程量可能减少的项目单价降低，设计图纸不明确，工程量可能增加等。
再者，实行多方案报价法。对于一些招标文件，如果工程范围不很明确，条款不很清楚或不公正，则要求在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款作某些变动, 报价可降低多少，由此可报出一个较低的价，降低总价, 吸引业主。
（2）施工过程中的工程造价管理
施工前, 要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套切实经济可行的施工方案。同时，必须加强索赔意识及熟悉索赔程序。索赔首先要建立在合同的基础上，以合同为依据，因此应增强机构及有关人员的合同意识。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，并通过费用体现。费用索赔涉及内容很多，如因承包人造成工程停建、缓建，因甲方供材料、设备、资金等未能按期到达致使施工单位停工、窝工的, 应向甲方进行停工、窝工损失补偿等。因此，施工技术人员一定要作好索赔记录，整理基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。
三、工程项目成本控制与分析
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利，因此，应对其合理控制：
（1）工程项目成本控制是以项目为中心, 分层管理, 分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营、劳资、材料、机械各部门，进行责任考核, 并与质量、安全、工期指标挂钩, 建立激励约束机制。
（2）作好成本核算。工程开工前, 按照施工图作好成本预算, 分析出人工、材料、机械的含量, 并与中标预算作好对比。制定人工、材料、机械的成本目标, 材料费节省的前提必须实行材料招投标, 实行质优价廉, 以投标材料价为限额, 特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
（3）工程竣工后, 进行成本核算。作好竣工结算, 调整可调的价差, 在竣工总价的基础上, 进行成本分析, 作好竣工成本分析资料, 为今后的工程提供参考依据。